Parce qu’une bonne organisation permet de gagner du temps et de l’argent, IVL Assistance Conseil intervient à vos côtés pour optimiser votre activité de A à Z.
Telle la mécanicienne de votre formule 1, j’assiste le pilote de l’entreprise pour l’équiper avec des outils de gestion et de suivi pour vous aider à atteindre vos objectifs. Mon rôle est aussi d’anticiper vos pannes par l’analyse de vos flux et de trouver des solutions dans les situations d’urgence.
Très jeune, j’ai eu envie de travailler à l’étranger pour découvrir les cultures du monde. Mes études de commerce international et de technicienne logistique m’ont amenées en Afrique, puis ma passion pour le cheval m’a emportée en Irlande, où j’ai travaillé pendant deux ans en tant que gestionnaire d’écuries pour des propriétaires de chevaux de concours. Un métier passionnant, très intéressant pour les rencontres, le challenge d’une organisation optimisée dans le but de la performance avec l’apport du soin essentiel pour ces animaux.
Après quelques soucis de santé, j’ai dû rentrer en France. Remise d’aplomb, on m’a rapidement proposé du travail dans la logistique d’abord en tant qu’approvisionneur, puis répartiteur jusqu’à responsable d’un service expédition réception.
Des métiers enthousiasmants, à la fois de réflexion et de terrain, nécessitant une agilité dans un souci de l’amélioration continue. Toutes les entreprises dans lesquelles j’étais en poste, appartenaient à de grands groupes industriels, dans des secteurs de l’aéronautique, du ferroviaire, de l’énergie.
En échangeant avec mon entourage, j’ai pris conscience que les dirigeants des TPE et PME étaient toujours la tête dans le guidon mais avaient ce même besoin, celui de sécuriser leur entreprise, leurs employés mais aussi d’améliorer leurs résultats, d’apporter le meilleur service client au coût optimal, d’optimiser leurs achats, de gagner en sérénité dans leurs relations fournisseurs. J’ai alors décidé de créer mon entreprise en 2021 pour transmettre mes compétences et transposer mes outils de gestion au profit des plus petites entreprises.
Les prestations se déclinent en différentes formules pour s’adapter à vos besoins (forfait, missions à la carte, sur site ou à distance) après un audit personnalisé.
Contactez-moi ! Un premier échange gratuit et sans engagement permettra d'établir vos attentes et vos objectifs.
Envoi d'une proposition commerciale personnalisée.
Approbation du contrat de prestation de services et des conditions générales de vente.
La mission débute à la date établie dans le contrat. Les outils de suivi sont mis en place (relevé des heures)
Envoyez-moi un message. Je vous répondrai dans les meilleurs délais.
Si vous êtes le manager d’une équipe logistique ou à la tête d’une entreprise de transport, vous êtes sans doute confronté ces derniers mois à la même problématique : vos collaborateurs réclament des bras supplémentaires. Mais pourquoi ?
Après la main-d’œuvre, le stock est la deuxième charge qui génère le plus de dépenses dans une entreprise. Même si nous avons parfois le sentiment que tout va toujours plus vite, les taux de rotation des stocks ne se sont pas forcément améliorés ces dernières années.
Pour garantir un service client de qualité, des stocks optimisés et une minimisation des coûts, la méthode ABC est un outil pratique d’analyse et de classification des données.
Le mois dernier, nous vous avons présenté les KPI ou les indicateurs de performance. Pour cette seconde étape, nous vous donnons sept clés pour bien les choisir.
« Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas l’améliorer », déclarait le physicien William Thomson.
Nous vous proposons de découvrir l’histoire de la logistique au travers d’un article et podcast…
Création du site : M@N Blois – Texte : Lapiaz